台灣百貨業正迎來史無前例的擴大潮。按照瑞普萊坊統計，將來5年，有43家百貨與購物中心將在全台遍地開花，單本年就有8家新百貨揭幕。儘管2024年實體百貨營收達4491億元，年增僅1.5%，但業者仍前赴後繼投入戰局。他們究
竟在競爭日益激烈的市場，看到了什麼機遇？
遠百董事長徐旭東一語道破樞紐：「台灣零售市場還沒有飽和。」現代零售強調體驗場域，連系購物、餐飲與文娛。社區百貨如新店裕隆城、新莊宏匯等同樣成功吸納周邊未被知足的消費需求。
大巨蛋遠東SOGO Garden City的開幕可謂這波擴大潮的主角之一，量體高達3.6萬坪。五月天25週年演唱會延續8場表演，吸引跨越30萬位粉絲朝聖，帶動Garden City商場事迹亮眼。遠東SOGO總經理吳素吟更默示「有信心全區開幕後年營收沖破百億元！」
大巨蛋搭配Garden City，再加上臨近的誠品松菸，真正形成「巨蛋松菸商圈」，證實了百貨業「把握消費生齒資訊、金流，加上可以養地，帶動周邊房價」的多重效益。
闡明這波苦戰，台北市將來將有最少10家新百貨插足，其中信義計畫區還是重中之重，Sky Taipei及Garden City兩座大面積建物必將讓競爭加倍劇烈。南港則憑藉軟體、會展、生技、轉運等產業優勢，成為百貨新戰區。
台中、高雄戰況劇烈，漢神團體挾著6萬6千坪的漢神洲際購物廣場空降，還有D-ONE第一大六合、同一置地廣場大里與崇德兩案搶市，煙硝濃郁。高雄將來5年將新增9座百貨與購物中間。年營收近300億元的漢神百貨2027年還將於凹子底開新據點，三井也將落腳鳳山，瞄準50萬人口商機。
而來自日本的三井不動產短短10年就以外來者之姿搶下市場第6大位，成功環節在於差異化策略。
台灣三井不動產商業事業經營部長坂間康太表示：選址上，三井避開三大百貨存在感強的精華地段，選擇土地成本較低但將來成長可期的區域，建立大坪數商場。
空間設置裝備擺設上，台灣百貨平均每層樓設置裝備擺設約7成為商號，三井節制在6成內，騰出空白區域讓空間更舒適；品牌方面，三井每展店帶來數十家日系品牌，個中不乏首次來台品牌。如Graniph開幕一個月內發賣額達原計畫3倍，「哈利波特魔
法之地」更成為坪效王。
另外一方面，面對激烈競爭，傳統百貨龍頭採取「攻守兼備」策略。
新光三越走「精耕、特色化」線路，Diamond Towers鎖定高端精品，台南小北門店東打年輕潮水，各有定位。SOGO除Garden City吸引年青客層，也看到男性市場機會。忠孝店本年男裝表示比女裝還好，復興館更將精品三大門神周全改裝。
遠百透過Happy Go整合線上線下，積累跨越兩百萬活躍用戶，並善用節慶舉行特展，如與日本青森弘前市合作的「弘前展」已邁入第14年。五金
建商與壽險團體積極搶進軌道沿線開辟案，將來5年由建商主導的新百貨就跨越10案。潤泰新的CITYLINK模式成為典型代表，選定交通節點，定位為「社區型商場」，既有建案開辟效益，又能坐收房主之效。
展店只是起頭，誰能撐過2025年後的消費考驗成為關頭問題。電價上漲、基本工資調升、出國潮等環境變數都讓消費決心信念面臨壓力。中南部的消費潛力仍待視察，台鐵高雄與鳳山車站雙雙流標，顯示並不是所有區域都能支撐商圈發展。
台灣百貨業正進入戰國時期，將來5年各路業者若何應戰？競爭格局值得持續察看。
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